استخدام آینده‌پژوه‌ها
آبان 19, 1403
| شماره تکنیک | ۲ |
| نام تکنیک | Hire Futurists |
| معادل فارسی | استخدام آینده‌پژوه‌ها |
| معرفی کوتاه | استخدام مشاوران و آینده‌پژوهان برای پیش‌بینی روندها و تغییرات. |
| وجه تمایز | استفاده از تخصص‌های خارجی برای بهبود تصمیم‌گیری. |
| کاربرد کلیدی | دریافت دیدگاه‌های جدید و پیش‌بینی تغییرات آینده. |
| دسته‌بندی | تحلیل محیط |
| نوع تفکر | خلاقانه |
| نوع مشارکت | فردی |
| زمان اجرا | زمان‌بر |
| نوع ورودی | تجربه و دانش |
| نوع خروجی | تولید ایده |
| مثال کاربردی | استخدام یک آینده‌پژوه برای تحلیل روندهای فناوری در صنعت. |
| مزایا و معایب | مزایا: دسترسی به دیدگاه‌های نو و خلاقانه. معایب: هزینه‌های بالای استخدام. |
- موارد کاربرد
- استراتژی کسب‌وکار: برای توسعه برنامه‌های بلندمدت و پیش‌بینی روندهای آینده بازار.
- توسعه محصول: برای شناسایی فناوری‌های جدید و ترجیحات مصرف‌کننده.
- بازاریابی: برای درک رفتار مشتری در آینده و بهینه‌سازی استراتژی‌های بازاریابی.
- عملیات: برای بهبود کارایی و انطباق با پیشرفت‌های تکنولوژیکی.
- مدیریت ریسک: برای پیش‌بینی تهدیدهای بالقوه.
- سیاست عمومی و دولت: برنامه‌ریزی برای تغییرات اجتماعی.
- چرایی استفاده
- به‌دست‌آوردن دیدگاه‌های تازه: کارشناسان خارجی دیدگاهی عینی و ایده‌های نوآورانه ارائه می‌دهند.
- دسترسی به دانش تخصصی: آینده‌پژوهان و مشاوران در زمینه‌های خاصی تخصص دارند که ممکن است نیروهای موجود در شرکت در آن حوزه تخصص نداشته باشند.
- شناسایی روندهای جدید: آنها می‌توانند تحولات آتی را که می‌تواند بر سازمان تأثیر بگذارد، پیش‌بینی کنند.
- تقویت سازگاری: سازمان‌ها بهتر می‌توانند برای تغییرات در بازار یا صنعت آماده شوند و با آن سازگار شوند.
” استخدام آینده‌پژوه‌ها ” شامل آوردن کارشناسان خارجی برای کمک به شناسایی مشکلات بالقوه، روندها و فرصت‌هایی است که ممکن است بلافاصله برای افراد داخل سازمان قابل‌مشاهده نباشد. این متخصصان از تخصص و دیدگاه‌های تازه خود برای تجزیه‌وتحلیل وضعیت فعلی، پیش‌بینی تحولات آینده و ارائه مشاوره استراتژیک استفاده می‌کنند. دیدگاه عینی آنها به آنها این امکان را می‌دهد که مشکلات را به‌صورت جامع و از بالا ببینند که می‌تواند برای افرادی که خیلی به موقعیت نزدیک هستند دشوار باشد.
با مثال زیر پله به پله تکنیک ” استخدام آینده‌پژوه‌ها ” رو با هم بررسی می‌کنیم.
سناریو: یک زنجیره خرده‌فروشی سنتی با کاهش فروش مواجه است.
- نیاز به تخصص خارجی را شناسایی کنید
تیم مدیریت زنجیره خرده‌فروشی می‌داند که فروش به طور پیوسته در حال کاهش بوده است، اما تلاش‌های داخلی تیم‌های سازمان برای تشخیص و رفع مشکل موفقیت‌آمیز نبوده است.
- یک آینده‌پژوه و یک مشاور خرده‌فروشی استخدام کنید
شرکت تصمیم می‌گیرد آینده‌پژوهی را برای ارائه دیدگاه و نظرش در مورد رفتار مصرف‌کننده در آینده و مشاور خرده‌فروشی برای ارائه استراتژی‌های عملی برای حل مشکل استخدام کند.
- تحلیل جامع
آینده‌پژوه روندهای فناوری، ترجیحات مصرف‌کننده و تغییرات اجتماعی را تحلیل می‌کند. آنها تغییر سلیقه بازار به سمت خرید آنلاین، خرده‌فروشی تجربی و محصولات دوستدار محیط‌زیست را شناسایی می‌کنند.
مشاور خرده‌فروشی، عملیات جاری شرکت، استراتژی‌های بازاریابی و تجربه مشتری را ارزیابی می‌کند.
- ارائه توصیه‌های استراتژیک
آینده‌پژوه پیش‌بینی می‌کند که تجربیات خرید واقعیت افزوده (AR) و تجربه‌های شخصی مشتری به جریان اصلی تبدیل خواهد شد.
مشاور خرده‌فروشی اقدامات خاصی مانند توسعه حضور آنلاین، سرمایه‌گذاری در فناوری AR، طراحی مجدد فروشگاه‌ها برای ایجاد تجربیات منحصربه‌فرد و راه‌اندازی خط تولید محصولات سازگار با محیط‌زیست را پیشنهاد می‌کند.
- اجرای تغییرات
این شرکت از توصیه‌ها پیروی می‌کند، یک پلتفرم تجارت الکترونیک جدید راه‌اندازی می‌کند، ویژگی‌های AR را در برنامه خرید خود اضافه می‌کند، فروشگاه‌ها را با مناطق تجربه‌محور برای مشتریان بازطراحی می‌کند، و خط تولید محصولات سازگار با محیط‌زیست را معرفی می‌کند.
- نظارت و تنظیم
زنجیره خرده‌فروشی تأثیر این تغییرات را بر فروش و رضایت مشتری نظارت می‌کند و بر اساس بازخوردها و تحلیل‌های مستمر، اصلاحات لازم را انجام می‌دهد.